Текущая страница: / Практика / Финансирование

Комплексное управление биоразнообразием обычно требует ресурсов в форме денежных средств.

Грантовые программы

По-видимому, самый простой путь финансирования состоит в обращении к грантовым программам международных доноров, таких как Европейская комиссия или Глобальный экологический фонд (GEF). Большинство министерств и ведомств, ответственных за охрану и состояние окружающей среды, как на национальном, так и на местном уровне также имеют такие грантовые программы. Этот тип грантовых программ может включать финансирование информационных и/или маркетинговых кампаний, издание путеводителей и учебных пособий, оплаты познавательных поездок в другие страны, проведения научных исследований и разработки местных планов по управлению.

Займы

Инвестиции в инфраструктуру, например для усовершенствования местных очистных сооружений, обычно требуются дополнительные средства, которые могут быть получены в форме займов. Ряд специализированных финансовых структур, например Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, Северная финансовая кооперация по окружающей среде (Nordic Environmental Finance Cooperation, NEFCO) предоставляют такие займы на льготных условиях, если к заявке приложен убедительный бизнес-план, показывающий источники возврата этих займов (например, путем повышения курортных сборов, цен на услуги водопровода и канализации или за счет бюджетов будущих периодов).

Частные спонсоры

Затраты на информационные или инновационные центры в некоторых случаях могут покрываться за счет грантов. Местные фирмы и частные инвесторы также поддерживать эту деятельность, если они убеждены в открытости (гласности) и правильности их стратегий. Это включает своевременное распространение пресс-релизов и других отчетов о состоянии дел. Однако для того, чтобы добиться финансирования от частных спонсоров, требуется опыт и знания.

Добровольцы

Привлечение волонтеров (добровольцев) для участия в некоторых программах (образовательных, информационных и др.) может помочь сэкономить деньги и иные ресурсы. Этого можно достичь, вербуя добровольцев напрямую или же действуя в кооперации с некоммерческими природоохранными организациями. Некоторые организациии учреждения в силу тех или иных причин могут быть не в состоянии участвовать в каком-либо финансировании, но имеют возможность оказывать безвозмездную консультативную или техническую помощь, например, предоставляя возможность некоторое время бесплатно работать в лабораториях или бесплатно делая некоторые анализы.

6 шагов поисков дополнительного финансирования
    1. Подготовка концептуального документа , или краткого содержания проекта, объемом в несколько страниц, который должен содержать следующие сведения:
    • Информацию о состоянии дел к началу действия программы (что было сделано ранее, основные проблемы, насколько важно сейчас действовать).
    • Основные цели проекта (чего вы хотите достичь).
    • Планируемая деятельность.
    • Календарный план проекта.
    • Бюджет проекта.

    2. Определение источников финансирования
    Гранты
    Открытые международные программы грантов: обращение к Указателю по Финансированию охраны прибрежных экосистем (www.netcoast.nl); национальные или региональные (местные) программы; организации (например, политические партии и производственные или финансовые корпорации)(www.netcoast.nl).
    Займы на льготных условиях
    Банки развития; государственные программы целевого кредитования.
    Спонсорство и пожертвования
    Кооперация с частными предприятиями, желающими повысить свой имидж.
    Внутренние ресурсы
    Вербовка добровольцев напрямую или в кооперации с некоммерческими организациями.

    3. Разбиение проекта на подпроекты, которые соответствуют критериям отдельных источников финансирования

      Цели и виды деятельности в концептуальном документе нужно привести в соответствие с целями и интересами грантодателей и кредиторов. Это означает разбиение основного проекта на подпроекты, которые могут быть легче адаптировать к финансирующим программам.

    4. Поиск партнеров (если это необходимо)

      Для каждого подпроекта определяется наилучший способ кооперации с партнерами. Затем определяется, с какими именно партнерами целесообразно сотрудничать и пути и формы такого сотрудничества. На этом этапе основой будет начальный концептуальный документ.

    5. Подготовка аванпроекта (с партнерами или без них) и подача его на первое рассмотрения в выбранные организации грантодателей или кредиторов.
    Для каждого подпроекта готовится свой концептуальный документ в том же формате, что основной проект (резюме подпроекта). Если в работе участвуют партнёры, этот документ готовится вместе с ними. Некоторые финансирующие программы предлагают подавать к рассмотрению краткий предварительный проект или аванпроект. Другие финансирующие программы такой возможности не предоставляют.

    6. Подача проекта на рассмотрение

    Нередко полный проект-предложение может подаваться только в определенном формате и иметь формализованную структуру, которые определяются спонсорской организацией. Частные спонсоры обычно не требуют формализованной заявки, но болеьше внимания уделяют личному знакомству с подающей заявку организацией или с участниками проекта. В этом случае важно показать спонсору, что он получит (включая нематериальные активы) от поддержки вашего проекта (например, оглашение этой информации на пресс-конференциях, помещение спонсорских логотипов на вебсайтах или в печатных материалах и т. п.). Для каждого подпроекта требуется определить, нужны ли для него дополнительные партнеры, если да, то как они будут в нем участвовать. Далее определяются круг партнеров, с которыми предполагается войти в контакт и сотрудничать. На этом этапе вам особенно понадобится начальный концептуальный документ!

ВОПРОС :

Приведите примеры грантовых программ или учреждений, предоставляющих займы на льготных условиях, компаний, которые могут быть заинтересованы в проектах поддержания и управления биоразнообразием, и источников местного финансирования

Следует иметь в виду еще ряд пунктов:

  • Следует всегда заботиться об устойчивости вашего проекта – сохранится ли он, если начальное финансирование сократится или прекратится совсем? Спонсоров всегда интересует, что вы собираетесь делать для обеспечения устойчивости проекта.
  • Тщательный контроль за финансированием при прохождении первой фазы проекта или включение в проект механизмов получения дополнительных доходов, которые будут обеспечивать работу по такому контролю.
  • Быть открытым для сотрудничества и просить ваших партнеров соблюдать конфиденциальность при работе с предварительными версиями проекта.
  • Первым делом всегда мобилизуйте свои собственные ресурсы. Чем больший вклад в проект вы готовы внести, тем легче получить на него дополнительное финансирование из других источников.
  • Необходимо разработать собственное представление, ЧТО именно вы хотите достичь и КАК вы собираетесь это сделать. Четко прописанные цели, задачи, механизмы, пути и индикаторы будут более убедительны для спонсоров.
  • Необходимо резервировать достаточные ресурсы для непосредственного управления проектом. На первых порах это может показаться напрасной тратой денег, но без этого средства проекта будут расходоваться недостаточно эффективно.

ВОПРОС :

Какова возможная выгода сотрудничества с партнёрами проекта?



Этот сайт оптимизирован для просмотра с использованием Internet Explorer версии 4.0 и выше
Top